En entreprise, c’est la même chose mais sans l’existence du replay. Il est difficile de diriger une entreprise et de se voir en train d’agir. Il est parfois très complexe de modifier une posture, une organisation, une ligne managériale, sans avoir parfaitement compris l’origine du problème.

Mon rôle est de permettre aux dirigeants de petites et moyennes entreprises de comprendre ce qui dans leur organisation ou dans leur ligne managériale pose problèmes, dégrade le climat interne, et réduit la performance.
L’audit de bien-être au travail et l’audit d’organisation managériale sont mes deux outils pour amener l’entreprise à comprendre les origines de ses obstacles et les actions pour les surmonter.